Während die Technologie voranschreitet, sind Allianzen in der Hanf-Landwirtschaft der Schlüssel

Von Susan Barnhardt | SHEMP Yarn Co.

Die vierte industrielle Revolution verändert die Landschaft auf jeder Ebene der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette – vom Landwirt über den Verarbeiter bis zum Hersteller und Kunden. Faktoren wie die schnelllebige Technologie, der Klimawandel, das Streben nach der Entwicklung von „sauberen“ Produkten und Technologien und der Ausstieg aus der COVID-19-Pandemie versetzen die industrielle Hanf-Wertschöpfungskette in eine beneidenswerte Position, um Win-Win-Lösungen zu schaffen und zu liefern.

Laut dem Democracy at Work Institute nutzt eine neue Generation von Landwirten Kooperativen, um ein erfolgreiches landwirtschaftliches Unternehmen aufzubauen. Als Erzeugergenossenschaften besitzen und betreiben sie jeweils ihre eigenen Farmen und schließen sich zusammen, um nachhaltige und finanziell lohnende Unternehmen zu schaffen.

Diese Kooperativen widmen sich der Wiederbelebung der lokalen Agrarwirtschaft. Viele von ihnen nehmen das Thema „lokal ernten, lokal verkaufen“ ernst und stellen handwerkliche Produkte her, die in lokalen Lebensmittelgeschäften und auf Bauernmärkten verkauft werden. Einige arbeiten auch in größerem Maßstab und stellen sich breitere Möglichkeiten vor.

Millenials kennen Hanf

Diese neue Generation von Landwirten ist Technologie-bewusst und wendet anspruchsvolle Lösungen für ihre geschäftlichen Herausforderungen an. Sie sind in der Lage, Marktchancen durch strategische Allianzen sowohl innerhalb ihrer landwirtschaftlichen Gemeinschaft als auch mit den Anbietern in ihren Lieferketten zu nutzen und zu erweitern. Am wichtigsten ist, dass diese jungen Landwirte ein hohes Maß an Bewusstsein für industriellen Hanf haben. Viele verstehen und fühlen sich zu Hanf hingezogen, weil er einen Beitrag zur Umkehrung des Klimawandels verspricht.

Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mehrerer Interessengruppen liefert bessere Lösungen für die Probleme der Landwirte, indem sie herausfinden, welche Daten sie benötigen und ihnen helfen, diese zu entwickeln. Diese Art der Zusammenarbeit liefert Effizienz, schafft Marktplätze und hilft bei der Verwaltung von Logistik, Preisgestaltung, Leistung und mehr.

Die Komplexität

Hier ein Beispiel bezogen auf die Hanf-Farm. Betrachten Sie eine Lösung, die darauf abzielt, die landwirtschaftlichen Erträge zu verbessern. Sensoren sammeln Informationen über Nährstoffe und Feuchtigkeit im Boden. Diese werden mit Wettervorhersage und allgemeinen Klimadaten kombiniert und dann an die Landwirte auf ihren Smartphones geliefert, während sie auf dem Feld Entscheidungen über Bewässerung, Pflanzung, Düngeeinsatz und Ernte treffen. Um dies zu bewerkstelligen, sind mehrere Anbieter beteiligt, darunter:

Genetik
Saatgut-Hersteller
Testgeräte
Sensor-Anbieter
Drohnen
Futtermittelhersteller
Pestizid- und Düngemittelhersteller
Anbieter von Konnektivität
Anbieter von Wetterdiensten
Landwirtschaftliche Geräte mit Datenmanagement-Diensten
Die Nutzung dieser Innovationen führt zu höheren Erträgen, niedrigeren Kosten und geringerer Umweltbelastung. Aber stellen Sie sich vor, Sie müssten sich mit jedem dieser Anbieter auseinandersetzen und für jeden allein die richtige Entscheidung treffen. Es ist für einen einzelnen Landwirt unmöglich, all die entstehenden Datenquellen zu sammeln, zu verwalten, zu entwickeln und zu nutzen.

Die Landwirte müssen produzieren, und die Lieferanten müssen ihnen die Arbeit leichter machen. Der richtige Ansatz ist nicht das alte „Plug and Play“, sondern der Aufbau neuer Modelle der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Die erfolgreiche Lösung wird die besten Produkte und Dienstleistungen zusammenbringen, die auf den verschiedenen Faktoren basieren, die die Landwirte beeinflussen, wie Klima, Bodenart, Wasserversorgung, Standort – von mehreren Unternehmen und nicht nur von einem.

Gemeinsam gestärkt

Diese Zusammenarbeit muss auf einer objektiven Bewertung Ihrer Stärken als Hanfanbauer beruhen und dann entscheiden, wo Sie die Stärken externer Partner besser nutzen können. Während Sie in Ihren Fähigkeiten als Landwirt stark sein mögen, brauchen Sie Hilfe, um Ihre Produkte in den Marktkanal zu bringen. In der Hanfwelt ist dies eine Herausforderung. Als aufstrebende Branche wird die Zusammenarbeit mit Zulieferern zu innovativen Geschäftsmodellen führen, die auf den Kernstärken der einzelnen Zulieferer basieren.

Die Monetarisierung Ihres Betriebes auf der Basis eines nachhaltigen Anbaus ist eine der größten Gewinnchancen für die heutige Landwirtschaft. Um Nachhaltigkeit zu gewährleisten, benötigen Sie valide Daten und Analysen, Zusammenarbeit und gute altmodische Innovation – alles Fähigkeiten, die in der Hanfindustrie immer wichtiger werden.

Wo soll man anfangen?

Wo fangen Sie also an? Zunächst haben Sie erkannt und wissen, dass Ihre Absicht, Hanfbauer zu werden, eine großartige Idee ist. Das ist erledigt. Zweitens, bewerten Sie Ihre Stärken und Schwächen. Drittens, recherchieren Sie externe Lieferanten, die die Bedürfnisse erfüllen, damit Sie erfolgreich sind; viertens, haben Sie eine spezifische Investitionsagenda; und fünftens, nehmen Sie das, was Sie haben und nutzen Sie es, um erfolgreiche Allianzen mit Lieferanten zu bilden, die Ihre Vision teilen, die Wirkung, die Sie erreichen wollen, und mit denen Sie gegenseitiges Vertrauen haben.

Und schließlich sollten Sie sicherstellen, dass Sie einen guten Moderator an Bord haben, der sich auf die Aufgabe konzentriert, die individuellen Vorzüge der Gruppenmitglieder zusammenzubringen; der sich im Geschäft und in der Branche auskennt; und der sowohl im Großen und Ganzen als auch im Detail arbeiten kann; und der eine gemeinsame Vision fördert, um voranzukommen.

Susan Barnhardt hat mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit aufstrebenden Unternehmen und Fortune-500-Marken wie Campbell Soup Company, Kraft Heinz, Johnson & Johnson, Pfizer und Constellation Brands bei der Entwicklung und Umsetzung von Going-to-Market-Plänen. Sie hat eine lange und erfolgreiche Erfolgsbilanz in der Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit. Barnhardt ist die Gründerin der SHEMP Yarn Company (SYC), einem in Florida, USA, ansässigen Hersteller von Kammgarn aus Hanf und Wolle, der noch in diesem Jahr auf den Markt kommen soll.