ENTREVISTA: Jennifer Adams es directora de desarrollo comercial de la consultora de cáñamo con sede en EE. UU. Canna Markets Group, que ofrece experiencia en infraestructura, gestión de la cadena de suministro, producción y desarrollo de productos, y una base diversa de conocimientos de ciencias ambientales y cáñamo industrial. Ha realizado importantes investigaciones sobre procesos regulatorios para la remediación de suelos, materiales de construcción, alimentos para animales y ropa de cama, así como soluciones de cadena de suministro impulsadas por el medio ambiente en los EE. UU. y en todo el mundo. Adams tiene más de dos décadas de experiencia en los sectores de logística y organizaciones sin fines de lucro, incluido el trabajo en recuperación de desastres y programas de desarrollo comunitario.
HempToday: ¿Cuál es el pulso en el sector del CBD ahora? ¿Qué tipo de empresas cree que sobrevivirán a la sacudida?
Jennifer Adams: Las empresas que se han establecido en el marco nutracéutico preexistente dentro de los EE. UU. tienen la mejor oportunidad de evitar los impactos negativos que pueden surgir de la FDA en el futuro cercano. Por ejemplo, empresas como CV Sciences, que han establecido estándares dentro de los sectores de productos de CBD, ya no venden algunos productos a distribuidores sin licencia médica. Aunque frustrante para algunos mayoristas en el corto plazo, acciones como estas muestran un nivel de supervivencia de reorganización preventiva.
HT: El auge y la caída del CBD fueron impulsados, en parte, por proyecciones optimistas que no dieron resultado. ¿Cuánto confía en las proyecciones de mercado que existen para los diferentes sectores del cáñamo?
JA: En resumen, no lo hago. CMG se enfoca principalmente en sectores no basados en flores. Consideramos que el auge del CBD ha sido tanto una bendición como una maldición para la industria del cáñamo. Como categoría de producto nutracéutico que abrió la puerta a la educación sobre la naturaleza beneficiosa del cáñamo, el CBD ha sido una bendición. A medida que los mercados basados en flores se normalicen, las oportunidades de crecimiento en el resto de los sectores de productos de la planta de cáñamo podrán surgir de debajo de esa sombra económica.
HT: ¿Qué información le falta a la industria en términos de conocimiento y transparencia del mercado? ¿Qué inteligencia se necesita aún para dar más comodidad en la planificación empresarial?
JA: Hay agujeros por todas partes en la recopilación de información precisa. Informes básicos sobre cuánto se cultiva, dónde se cultiva cáñamo y la variedad cultivada está mejorando y estamos viendo una gran colaboración entre agricultores individuales, organizaciones institucionales y empresas. Los informes mejorados y consistentes de las contingencias y limitaciones de la cadena de suministro, los tipos de oportunidades de inversión y las soluciones de procesamiento brindarán a los agricultores, procesadores y fabricantes más confianza en la planificación comercial.
HT: ¿Dónde ves que el cáñamo está creciendo geográficamente en todo el mundo?
JA: A medida que EE. UU. ha cambiado sus prohibiciones regulatorias contra el cannabis, las políticas globales que se iniciaron para cumplir con EE. UU. continúan cayendo. Una tendencia identificable es que los aliados a largo plazo de los EE. UU. con varias prohibiciones del cannabis están trabajando diligentemente para ponerse al día con las regulaciones recientemente establecidas en los EE. UU. Un ejemplo es el mercado japonés, que se encuentra en un punto similar al de los EE. UU. en el años 90 y principios de los 2000.
HT: CMG ha observado que las infraestructuras agrícolas, de procesamiento y de fabricación de cáñamo aún están en su infancia de desarrollo. ¿Cuáles son las claves para pasar al siguiente nivel?
JA: La comunicación entre las partes interesadas globales y la coordinación de los recursos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) federales, estatales y regionales ayudarán a poner en marcha estas infraestructuras. Dejando a un lado la política corporativa, la industria del cáñamo podría usar a alguien como Elon Musk que puede permitirse el lujo de recibir un golpe financiero inicial para cambiar el uso de recursos, especialmente en los EE. UU. Los inversores que conocen bien los beneficios exponenciales y no temen a la industria del cannabis son clave.
HT: Un corolario de eso es la gestión: ¿Cómo califica la gestión actual general en las industrias del cáñamo? ¿Qué se necesita allí?
JA: Todo está relacionado con la ausencia de comunicación y de información consistente y precisa entre las contrapartes de la gerencia. Tenemos una situación única con esta industria emergente del cáñamo. Muchos de los componentes de gestión se han probado y fallado en otras industrias, desde semillas hasta cadenas de suministro (agricultura, materiales de construcción, etc.). Hay mucho que copiar y pegar históricamente con algunas actualizaciones operativas prometedoras, por lo que, con suerte, los procesos de gestión pueden optimizarse para demostrar que son rentables tanto financiera como ecológicamente.
HT: ¿Qué importancia tiene la innovación para el avance de las industrias?
JA: La innovación es vital para el éxito del avance industrial. Desde la perspectiva tecnológica, existen muchas necesidades de la cadena de suministro que podrían revolucionar muchos aspectos de la industria en general (equipos, KPI/software de métricas, etc.). Para lograr una innovación real, señalaría la pregunta anterior sobre recursos e infraestructura. Es la creación de una cadena de suministro bien engrasada y cuidadosamente planificada que promoverá la innovación en toda la industria.
HT: ¿Cómo ve el desarrollo del cáñamo a nivel de commodities?
JA: Veo que se necesita un delicado equilibrio entre los diversos organismos reguladores, agricultores, procesadores y el resto de la cadena de suministro para crear un mercado de productos básicos viable y sostenible. En los EE. UU., todavía hay confusión y regulaciones indefinidas entre los estados con respecto a los requisitos de prueba, transporte, zonificación, etc. Diré que muchos estados están trabajando rápidamente para colaborar en la resolución de estos problemas, sabiendo que el futuro de los EE. UU. es un jugador en el cáñamo. la industria depende de ello.
HT: ¿Qué sectores del mercado del cáñamo representan los próximos puntos clave?
JA: A nivel global, el cáñamo tiene el potencial de trabajar en colaboración con la industria de productos de madera para fortalecer los esfuerzos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) para establecer prácticas de producción y cadena de suministro sostenibles mediante la utilización de cáñamo para pulpa y fibra en varios sectores de productos de madera. . Esto es todo, desde ropa de cama para animales hasta madera. A medida que los productos de construcción obtienen certificaciones de carga, existen numerosas aplicaciones en las que el cáñamo se puede utilizar como un recurso material alternativo y complementario, lo que brinda una escalabilidad adicional al producto.
HT: El mundo empresarial habla mucho de la “responsabilidad social empresarial” con respecto al medio ambiente y la sostenibilidad. ¿Cómo puede la industria del cáñamo posicionarse frente a estos temas críticos de manera significativa?
JA: Podría seguir durante días hablando de palabrería con respecto a la RSE. Si la industria del cáñamo juega bien sus cartas, podemos colocar el cáñamo en espacios saludables para el clima, como el secuestro de carbono, la remediación del suelo, el retardante de fuego (gestión forestal) y la prevención de la erosión, por nombrar algunos. La restauración del sitio brownfield es un ejemplo rápido. El desarrollo de asociaciones clave con organismos reguladores y de investigación ayudará a fortalecer las posibilidades de utilizar el cáñamo con respecto a los problemas ESG y de sostenibilidad de una manera verdaderamente poderosa.
HT: ¿Cuál es su visión de cómo encaja el cáñamo en el modelo de economía circular?
JA: Esta puede ser una visión amplia e imposible, pero siento que el desarrollo de una industria sostenible del cáñamo solo puede funcionar usando este modelo. La industria del cáñamo, en muchos sentidos, es circular. Estamos en una posición excepcional al tener muy poca infraestructura de cadena de suministro. Al adoptar los protocolos de recuperación del ciclo de vida del producto en esta fase del desarrollo industrial, podemos garantizar que los principios de la economía circular y las prácticas sostenibles se integren en el ADN fundamental de nuestra industria.
HT: ¿Qué es el frente y el centro de CMG en estos días?
JA: Hacer amigos, información, inversiones y asociaciones. Identificar dónde y cuáles son estos puntos de unión, a nivel mundial y en los EE. UU., es una gran parte de nuestro enfoque en este momento. Proporcionar análisis y orientación realistas para nuestros clientes depende de estos tres factores. También en lo alto de nuestro periférico estarían los datos de investigación recopilados de los programas universitarios. Debido al cruce único entre agricultura y tecnología, podemos evaluar el potencial de oferta y demanda utilizando estos estudios.